Een eigen NulopdeMeter woning én landelijk duurzame nieuwbouw promoten

Ellen werkt bij Rabobank op de afdeling Marketing Wonen, waar ze ondersteuning biedt aan de tak ‘Nieuwbouwprojecten’. “De combinatie van nieuwbouw en duurzaam wonen is fascinerend. Ik lever informatie voor de projectontwikkelaar en de kopers van de nieuwbouwwoningen, rondom de financieringsmogelijkheden, zoals de groenhypotheek.”

Voor Ellen is duurzaam wonen geen onbekend gebied. Met haar gezin bouwde ze een van de eerste woningen in de regio West-Brabant met het label ‘Nul op de meter’. “Een NulopdeMeter woning, of NoM-woning, houdt in dat ons huis net zoveel energie verbruikt als het zelfstandig kan opwekken. Je meet dat over een periode van één jaar. Energie wekken we op met een warmtepomp en zonnepanelen. We letten op ons verbruik met goede isolatie van het huis en energiebesparende maatregelen. Zo werken we toe naar een energierekening van nul euro.”

Duurzaam wonen via Rabobank?

“Wij hebben de ambitie om de duurzaamste woonbank van Nederland zijn. Ik draag graag mijn steentje bij aan die maatschappelijke uitdaging. De energietransitie is té belangrijk; zowel voor onze maatschappij, maar net zo goed voor de toekomst van mijn zoontje!” Ellen is vastberaden. Dat merk je in haar werk als contentmarketeer en als ambassadeur van Rabobank voor haar lokale omgeving.

Ze zet haar schouders onder elk project dat op haar pad komt. Als ze op het intranet een oproep leest om in de buurt iets te vertellen over Rabobank, dan meldt ze zich aan. “Soms is dat een gastles, dan weer een presentatie of een cheque uitreiken aan een vereniging voor Clubsupport. Ik vind dat zo leuk om te doen, je helpt er zoveel mensen mee en ik krijg een trots gevoel om voor Rabobank te werken.”

Opgewekt Drimmelen

Zo kwam Ellen op het pad van een nieuw, lokaal project. “Ik zag dat bij ons in de buurt een nieuwe energiecoöperatie startte, Opgewekt Drimmelen. De coöperatie plaatst zonnepanelen op grote boerderijdaken en stelt de opgewekte stroom beschikbaar aan inwoners van die regio.” De bestuurders van deze coöperatie zochten hulp om het project onder de aandacht te krijgen. Via de directievoorzitter van de lokale Rabobankvestiging kwam de vraag bij Ellen terecht. Zij meldde zich samen met twee collega’s aan om een communicatieplan te schrijven voor Opgewekt Drimmelen. “Ik deed dat deels in mijn eigen tijd en deels tijdens werktijd. Bij Rabobank krijg ik de ruimte om te helpen bij duurzame projecten. Dat kan op deze manier, met de kennis en ervaring uit de organisatie.”

Na de succesvolle begeleiding traden Ellen en Rabobank naar de achtergrond bij Opgewekt Drimmelen, maar ze krijgt nog altijd updates. “Het project heeft inmiddels 270 huishoudens aangesloten. Zij ontvangen dus lokaal opgewekte, groene stroom. Het zijn dit soort lokale projecten waar ik echt heel enthousiast van word!”

Duurzaamheid in het zonnetje

Lokale projecten komt Ellen ook tegen in haar dagelijkse werk bij Rabobank. Ze werkt in het marketingteam Wonen, dat bestaat uit 16 personen. Ze legt uit: “In het team hebben we elk ons eigen aandachtsgebied. Ik hou me met de nieuwbouwmarkt bezig.” Ellen helpt projectontwikkelaars onder andere met de productie en distributie van klantverhalen rondom duurzaam wonen. “We geven de projectontwikkelaars zoveel mogelijk tips, content, middelen en blogs. We zetten hun duurzame projecten in de etalage om de interesse van kopers te wekken.”

“Een mooi voorbeeld is Klein Gouda, een nieuwe sfeervolle woonbuurt ten zuidwesten van de stad, met stoere gebouwen, geïnspireerd op de oude straatjes en grachten uit Gouda. We stimuleren via de projectontwikkelaars zoveel mogelijk dat ze de aannemer en de architect meenemen in wat er nodig is voor een Groenverklaring  . Dat varieert van welk hout je gebruikt tot de kleur van de zonnepanelen en de berekening van de energieprestatie van de woning. Bij Klein Gouda is het gelukt de Groenverklaring te krijgen en zijn bijna alle woningen verkocht. Een enorm succes voor alle partijen.”

Lokaal maatwerk

Ellen is enthousiast over het lokale en coöperatieve hart van de bank. “Je moet lokaal beginnen en dan opschalen. Per gemeente is maatwerk nodig. Dan komt het lokale karakter van Rabobank heel goed naar voren, we kennen de mensen en de omgeving. Ik krijg energie van die maatschappelijke betrokkenheid en hulp bieden.” Daarentegen vindt Ellen het soms moeilijk om hulp te vragen. Ze lacht en zegt: “Ja, daar ben ik eerlijk in. Ik ben opgegroeid in een ondernemersgezin en ik heb een hoog verantwoordelijkheidsgevoel in mijn werk. Ik moet soms dingen echt los kunnen laten.”

“Mijn team heeft recent een sessie gevolgd waar onze talenten en drijfveren beter in beeld kwamen. Sindsdien zijn mijn collega’s er alert op om te zeggen dat ik niet alles zelf hoef te doen en ze graag helpen. Dat is een leertraject waar ik nog altijd in groei.”

Samenwerking en stakeholdermanagement zijn belangrijke competenties binnen de marketingteams. “Soms is het echt een zoektocht wie je nodig hebt om een antwoord op je vraagstuk te krijgen. Omdat ik veel kennis heb van de lokale banken en de verschillende systemen, help ik nieuwe collega’s graag op weg. Je staat er nooit alleen voor. Het coöperatieve denken en werken, dat zit bij mijn collega’s in het DNA.”